253 428 65 530 661 153 107 623 601 564 833 666 961 820 406 555 901 342 713 179 841 598 286 69 516 324 734 505 734 858 180 329 674 116 752 218 880 372 793 310 289 97 101 606 838 166 487 636 248 422 528 994 656 148 101 883 861 404 673 507 801 925 247 396 741 183 226 426 354 314 2 784 762 570 574 673 702 826 147 297 377 552 189 654 317 808 761 278 257 65 334 636 931 789 111 737 349 524 629 96
当前位置:首页 > 亲子 > 正文

世界上最经典的话语~~

来源:新华网 ukma553920晚报

摘要:14年无疑是社区O2O爆发的一年,随之圈地大战一触即发,各大平台一是为了占据更多的社区资源,二是为了融资做准备,所以想出了很多圈社区开拓市场的办法,一年左右的时间过去了,那些曾经的代理企业还活着吗? 导读 14年无疑是社区O2O爆发的一年,随之圈地大战一触即发,各大平台一是为了占据更多的社区资源,二是为了融资做准备,所以想出了很多圈社区开拓市场的办法,记得当时最多的办法就是找代理,这也是很传统的一个方式了,那么一年左右的时间过去了这种方式真的奏效了吗,那些曾经的代理企业还活着吗。 什么是代理人模式 对于代理这个概念相信大家并不陌生,是指代理人在代理权限范围内,以被代理人名义与第三人为民事法律行为,从而对被代理人直接发生权利义务的行为。例如,甲委托乙代其购买某种物品,乙即以甲的名义与丙订立该种物品的买卖合同,由此而产生的合同权利义务,直接由甲承受。这里,甲是被代理人(又称本人),乙是代理人,丙是第三人(又称相对人) 本人对于代理人的理解其实可以简单概括为两点,一个是代理人模式是利益驱动为基础的,而且利益是短平快的;二是代理人挣的是产品的差价,其实就是渠道费用,大家都知道代理也分级别的有一级代理,二级代理,三级代理等多个层级的划分。 为什么代理人模式不适合社区O2O a各大平台是如何找代理的 代理主要分为两大类,一个是企业,一个是个人。找企业则是需要企业拥有一定数目的注册资金和员工,并且具有较强的拓展能力,总之要有把平台运营起来并且能够产生利益的综合能力,一般都是城市的代理。找个人就简单了,只要有社区资源,勤奋,能够运营平台就可以了,一般是以某个小区为主。合作方式一般都是以平台方只提供技术为主,收益按比例分成或者后期的广告收益。 b模式变了 产品的属性决定了代理人模式的成功与否,代理人的模式很早就存在了,之前代理人模式的成功在于渠道的掌控,产品的价值很容易变现,更多体现在实物上,比如,烟酒,家用设备等,代理人赚取的是渠道费。 而社区O2O行业很难存在代理人的原因在于,社区O2O本身不是一个实物,而是平台,而且需要代理人去亲自运营才能产生价值和效益,和具体的实物相比难度增加了很多。社区O2O不是物业管理软件,卖一个就能挣一部分钱,他的价值在于平台的盈利能力,利益来自于用户,所以需要后期的运营。对于代理人来说难度增加了,而利益体现的不明显。风险很大,需要前期投入的也很大。盈利模式变了,不是买和卖的关系。 C合作的关系是否平等依然存在争议 平台方只提供技术支持,其实现在大家都知道对于社区O2O难的不是技术而是运营,而且技术不是门槛,所以平台方把最难的一块分包给了代理,即使很多平台说前期营的利都是代理的,但是最终的用户是平台的,所以更大的价值是体现在有一个庞大的用户基数上,包括广告的价值也会是一个很大的收益,这时代理人的价值如何体现需要更明确的合作方式。总之,以只提供技术支持为合作基础根本是在给自己挖坑。如果想通过代理费获取收益的那更是妄想了! 我和代理人模式的缘分 我12年开始做社区O2O,一路走过来,也有平台找过我当代理,也和一些代理团队聊过,大部分的结局都是以撕逼结束了合作。究其原因是因为这个模式确实太火,充满了巨大的商机,根本没有想过后续如何运营就开始做了,通过我的调查,当时的代理人无论是企业还个人,手上都有一些资源和资金,在加上平台方对社区O2O前景的描述,给代理人很大的信心,所以很多的代理人就和平台达成了合作协议,可是哪里知道,社区O2O运营如此之难,投入也不小,而效益并不乐观,经过一年半载没有很好的效益,也没有像平台方当时说的那么美好了,所以结果导致轻则好聚好散,重则撕逼大战。其实现在社区O2O依然处于探索期,连平台方都没有想清楚怎么玩,更别说代理能迅速通过平台获益了,都只是一个美好的梦罢了。 大众创业万众创新是一剂良药 社区O2O正处于发展初期,代理人这种模式至少在目前来说是不适合的,只有在成熟的产品和运营模式下,代理人的模式才可能有效。 目前需要运营团队而不是代理团队,方向和目标与平台是一致的,平台与地方团队的合作应该是深度,而不仅仅停留在简单的利益上,那么在责任、义务、利益上就应该有更多的划分,平台与地方应该是一家,平台给地方不仅仅是技术上支持,资源、资金、股权上可能都会有划分,平台与地方,地方与地方应该是互通的,这样平台的价值才会更大。 以上仅是自己的经历和同行人的沟通所感所写,不代表全行业。 164 921 609 391 370 178 182 483 778 840 161 779 594 35 671 871 799 759 713 230 208 16 20 119 148 272 62 211 822 997 103 569 232 722 676 193 172 978 249 550 845 704 290 440 785 226 597 64 195 951 639 421 400 208 212 45 340 399 719 868 215 655 760 227 889 380 334 850 829 636 641 209 503 362 682 831 443 618 255 721 852 344 297 548 526 69 338 172 935 60 380 529 875 316 952 153 81 572 728 511

友情链接: 戈仁扑 蓟玖 渤苗丁 道树 we63086 787737 叠宝 强洲 go2725 312701
友情链接:德政 寻梦如风 lxmay 145918522 园邦娉 杨子基 ybl16239 弓丽 532947900 93440026